律回春漸，萬象更新。
2018年4月6-7日，第十屆國泰達(dá)鳴集團董事會擴大會議在廣東國泰黃江基地隆重舉行。
“十”，九加一所得，數(shù)字完備的標(biāo)志，數(shù)之終，事物之極致，代表圓滿和完美。于事業(yè)而言，又是新的良好起點，代表執(zhí)切。
本屆董事會召開之時，正值中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙彌漫之際。4月4日，面對美國揚言對約600億美元中國出口商品大規(guī)模加征關(guān)稅的挑釁，短短十個小時之后，中國商務(wù)部就強力回應(yīng)稱將對美產(chǎn)品采取同等力度、同等規(guī)模的對等措施...
特朗普此次挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)，直接目的在于以中美貿(mào)易嚴(yán)重失衡迫使中國進(jìn)一步對美開放市場，深層次目的在于試圖重演1980年代美日貿(mào)易戰(zhàn)以遏制中國復(fù)興，同時在11月美國國會中期選舉前拉票。如果貿(mào)易戰(zhàn)全面升級，對中國高端制造發(fā)展及經(jīng)濟增長將產(chǎn)生不利影響，但同時也將勢必增加美國民眾生活成本，推升通脹，制約消費，給全球經(jīng)濟復(fù)蘇蒙上陰影。
在中國政府宣布中國有堅定的決心和強大的實力應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的同時，國泰必須保持長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定力，扎穩(wěn)發(fā)展步伐，精準(zhǔn)定位發(fā)展目標(biāo)，不能因此而打亂發(fā)展節(jié)奏和步伐，同時全體管理層必須戮力同心、砥礪前行，變外部壓力為內(nèi)部發(fā)展動力，化危為機。這是本屆董事會吳天賜董事長、吳健宏總裁以及各位董事對當(dāng)前國際局勢和國泰發(fā)展策略的精準(zhǔn)判斷，也是對全體國泰人發(fā)出的動員令和殷切期盼。
期盼之下，唯有眾志成城，方能鑄就百年基業(yè)。
集團董事局成員，以及來自香港、大連、無錫、深圳和東莞基地的管理高層代表緊緊圍繞2017年集團各項業(yè)績回顧、2018年集團經(jīng)營展望以及如何應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險、加強集團各個生產(chǎn)基地合作互動進(jìn)行了主旨發(fā)言、分組討論和工作交流。
2017年，集團各基地基本實現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展，整體銷售額略有增長。深圳、無錫基地保持了集團兩大銷售總體的基本盤，其中深圳基地2017年繼同時獲得國家、深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱號之后，又榮獲深圳市龍華區(qū)“總部經(jīng)濟”稱號，持續(xù)保持集團銷售利潤的龍頭作用。無錫基地經(jīng)過項目梳理、車間整改、降本增效，IP和CP事業(yè)部終于走出困境，銷售額較2016年增長了48%。黃江基地自2014年創(chuàng)立以來，經(jīng)過三年連續(xù)投入，2017年銷售額和銷售利潤相較2016年實現(xiàn)了雙“倍增”，未來增長可期。2017年，隨著二期廠房的運行，大連基地進(jìn)一步實現(xiàn)了以汽車零配件為主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，銷售額增幅顯著。
與此同時，我們也要清醒的看到2017年出貨數(shù)量增加、但銷售額下降、運營成本持續(xù)攀升的現(xiàn)象有所放大。主要大客戶業(yè)務(wù)的起伏所帶來的沖擊依然不容小覷。此外，地域差異、用工政策、人才培養(yǎng)、技術(shù)升級等等都出現(xiàn)了不小的挑戰(zhàn)。
針對今年的新情況新形勢，吳健宏總裁概括提出了2018年四項主要任務(wù)：定銷售目標(biāo)；抓重點項目;促隊伍建設(shè)；擴多向交流。吳總裁具體指出：
一、關(guān)于業(yè)務(wù)
盡管主要客戶業(yè)務(wù)起伏大、走勢不明朗，但業(yè)務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)潛力要挖深挖廣。既要長度，也要深度。戰(zhàn)略上采取且戰(zhàn)且退且備。要抓住重點客戶對國泰的信任，有意將部分產(chǎn)線整體外移的機會，努力打造“國泰轉(zhuǎn)型示范區(qū)”，這符合國泰的戰(zhàn)略方向。制定的銷售目標(biāo)要分解，重點項目的開展要注重事前、事中、事后的追蹤和落實。
二、關(guān)于技術(shù)
自動化是趨勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。公司近幾年已逐步加大對包括復(fù)合機在內(nèi)的專機的投入。這有利于打持久戰(zhàn)，但要用好用專。2017年成立的研發(fā)中心已獲得多項專利和實用新型技術(shù)，這對于提升國泰創(chuàng)新能力、增強競爭力意義重大。要在全集團開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)爭優(yōu)的良好風(fēng)氣。
三、關(guān)于人才
要多找、多培養(yǎng)一批人才，找對的人來做對的事。與漯河技師學(xué)院合作的國泰學(xué)院開創(chuàng)了新的校企合作模式，要緊緊抓住培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才為出發(fā)點。
四、關(guān)于未來規(guī)劃
1.子公司的成立和改組要發(fā)揮各自優(yōu)勢，與國泰形成業(yè)務(wù)互補，增強國泰的整體競爭力。既要打好集團戰(zhàn)，也要打好陣地戰(zhàn)。
2.建立優(yōu)秀團隊，不僅培養(yǎng)優(yōu)秀個體，也要注重打造和引進(jìn)優(yōu)秀團隊。
3.關(guān)于安溪基地，總體規(guī)劃1000畝，第一期77畝已經(jīng)到位，目前正積極籌備項目規(guī)劃和廠房建設(shè)。
4.東芝碳纖維注塑設(shè)備。要充分利用深圳基地作為“龍華總部經(jīng)濟”的扶持資金，爭取中國簽約第一臺，占領(lǐng)新設(shè)備新工藝制高點。新項目所需的大量設(shè)備，要廣拓渠道，可以與戰(zhàn)略合作伙伴相互配合，做到資源共享、利益共享。
5.從長遠(yuǎn)看，國泰除了OEM零件以外，要積累和提升做整個產(chǎn)品的研發(fā)和組裝能力。對一些風(fēng)口的智能產(chǎn)品，要有自己的開發(fā)能力，擴大競爭力。
集團執(zhí)行董事吳健楠的發(fā)言精辟入理、語重心長?；仡?8年的發(fā)展歷程，吳董事頗多感觸。萬事開頭難，國泰起身民居，艱苦創(chuàng)業(yè)48年，也相當(dāng)于過去人類的進(jìn)化史。正是48年前的艱苦創(chuàng)業(yè)，才創(chuàng)造和奠定了今天的基礎(chǔ)。現(xiàn)在不僅有了項目和人才的平臺，也具備了不少的資源與條件。做企業(yè)講究的是專業(yè)和鉆研，每一步腳印都要扎實。我們既不能小看48年的渺小和積累，但也不能滿足現(xiàn)在的成就，應(yīng)該發(fā)揮更大的空間。
吳健楠董事表示，資源永遠(yuǎn)是不夠的，所以必須要創(chuàng)造資源。這是前進(jìn)的動力。發(fā)揮團隊的力量至關(guān)重要，既要分工又要合作。平臺越大，組織能力要求越強，協(xié)調(diào)性要求越高，科學(xué)分工越發(fā)重要。
針對眼下的國際經(jīng)濟局勢，吳董事提出要認(rèn)清形勢、注意風(fēng)險防范。所謂知進(jìn)退為英雄，就是風(fēng)險管理。資源分配要適當(dāng)，要有“舍得”的精神與魄力，充分發(fā)揮 “協(xié)同效應(yīng)”。儲備基金作為抵御風(fēng)險的手段可以作為選項。國泰從小產(chǎn)業(yè)做到如今國際層面的大平臺，其中有危也有機。期待發(fā)揮團隊的向心力、凝聚力，發(fā)揮團隊核心的力量，化危機為商機，創(chuàng)造更大的平臺。
集團董事局吳天賜主席會議期間多次對管理團隊的努力表示感謝。他感慨說盡管今年已是國泰成長的第48個年頭，但總感覺時間不夠，有必要多找機會交流?，F(xiàn)在的內(nèi)外部形勢與以往很不一樣，而且發(fā)展變化更快，希望大家認(rèn)清形勢，從多方面、多角度著想，在做大的同時要做穩(wěn)做強。2020年是集團成立50周年，要視50周年慶為契機，大家一起努力，積極獻(xiàn)禮。
本次會議歷時兩天，集團首席財務(wù)官陳健勤、集團營銷副總裁陳智南、集團營運副總裁黃國強、集團行政副總裁黃曉林、大連國泰總經(jīng)理許莉盈、無錫國泰總經(jīng)理陳偉忠、廣東國泰總經(jīng)理徐學(xué)偉分別就各自分管工作及各基地的運行情況在大會上作了主旨發(fā)言。并就建立各基地聯(lián)席會議制度、KPI考核等議題進(jìn)行了小組討論和交流。
天朗氣清，惠風(fēng)和暢。
過去一年，在以吳天賜董事長和吳健宏總裁的帶領(lǐng)下，全體國泰人戮力同心、迎難而上，實現(xiàn)“國泰黃金十年”良好開局。
新的一年，正如吳健宏總裁所號召，要加快推動資源整合，探索新型經(jīng)營模式，抓項目、上效益，團結(jié)協(xié)作，砥礪前行，爭取業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理齊頭并進(jìn)，以優(yōu)異成績迎接集團五十周年的到來。
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