10月18日的深圳，沒有想象中的悶熱，空氣中透著一絲絲涼意，像從大連和無錫來的我們的心情一樣，緊張中透著期盼。為期兩天的第二屆人力資源峰會(huì)正式開始。
第一站為深圳公司，深圳公司作為集團(tuán)來到內(nèi)地發(fā)展的第一站，已有32年歷史，在老員工留任、員工技能培訓(xùn)提升、人員管理方面做的尤為突出，數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，造就了一批忠于公司的“國(guó)泰人”，在近十年人力管理中，沉淀了許多值得其他基地學(xué)習(xí)和深思的地方。
會(huì)議中黃副總裁首先對(duì)集團(tuán)五十周年慶的工作進(jìn)行了具體的布署，并組織四地對(duì)現(xiàn)有人力資源工作進(jìn)行分享，就企業(yè)文化建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、人才分類等具體話題進(jìn)行了深入激烈的討論。
企業(yè)文化是公司的靈魂，抓好企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。自公司創(chuàng)立以來，公司秉持以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)，重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，涌現(xiàn)出一批對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)起關(guān)鍵作用的人員。在2020年集團(tuán)成立50周年之際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在深圳國(guó)泰、無錫國(guó)泰、大連國(guó)泰、廣東國(guó)泰四個(gè)基地評(píng)選出七名為國(guó)泰集團(tuán)企業(yè)文化作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，授予他們“企業(yè)文化優(yōu)秀人員”稱號(hào)，并為他們頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金，以感謝他們對(duì)國(guó)泰企業(yè)文化的付出。
在東莞和大連基地分享人才梯隊(duì)建設(shè)工作時(shí)，黃副總裁提到2020年集團(tuán)成立50周年，更要回顧、貫徹和落實(shí)吳健宏總裁提出的從“生產(chǎn)自動(dòng)化，管理系統(tǒng)化”邁向“生產(chǎn)自動(dòng)化，管理系統(tǒng)化，精益生產(chǎn)，績(jī)效考核”；從“弘揚(yáng)國(guó)泰文化，提升國(guó)泰實(shí)力”，到“打造國(guó)泰黃金十年”，再至“夯實(shí)國(guó)泰平臺(tái)、鑄就國(guó)泰品牌”的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念。未來更要打造百年企業(yè)，人才自然是第一資源，我們要從過去被動(dòng)地依據(jù)工作崗位需要招聘人才，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)地依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展選拔人才；從出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急招聘的低層次人才運(yùn)作，向重視內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才、外部引進(jìn)儲(chǔ)備型人才的管理型人力資源轉(zhuǎn)變；從滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，向滿足企業(yè)獲取未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變。
確實(shí)如此，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)深度整合的時(shí)代，需要將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源緊密連接在一起，我們?nèi)肆Y源從業(yè)者要眼界開闊，腳踏實(shí)地，在做專、做精、做強(qiáng)上下功夫，更好的為公司戰(zhàn)略做好配套服務(wù)。會(huì)中，東莞公司對(duì)人才盤點(diǎn)、大連公司對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行了主題分享，并對(duì)人才盤點(diǎn)的作用、路徑以及實(shí)施工具，組織全力的健康診斷進(jìn)行了具體分析，為各地HR在人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)上提供了實(shí)用可行的操作辦法。
第二站為東莞公司東莞公司人力資源林經(jīng)理接待了本次參會(huì)人員一行，并帶領(lǐng)我們參觀了車間及各子公司。雖然是周六，但整個(gè)廠區(qū)及車間還是給人帶來干凈清新的感覺，就連拋光車間也能做到恒溫，一塵不染。在每個(gè)工站都能看到現(xiàn)場(chǎng)管理人員在指導(dǎo)員工忙碌地工作，整體感覺東莞公司現(xiàn)場(chǎng)管理非?！坝行颉?。隨后大家在會(huì)議室進(jìn)行交流，大連公司付總助對(duì)研磨工藝提出了寶貴的建議。
華為創(chuàng)始人任正非說過：什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)。但人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任正非是一位罕見的人性激勵(lì)大師，他在華為建立了一套基于人性的多元化的激勵(lì)機(jī)制，凝聚了19萬知識(shí)型員工，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界的奇跡。國(guó)泰也一樣只有全力投入識(shí)別、選拔和培養(yǎng)未來人才，才能夠應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。
兩天的峰會(huì)很短暫，但大家都抓住短暫的時(shí)間，圍繞公司發(fā)展、緊扣人才的熱點(diǎn)痛點(diǎn)，各抒已見，在全面了解人力資源新思路的同時(shí)，也為各基地人力資源工作改善提供了基礎(chǔ)和方向。衷心感謝深圳公司對(duì)本次峰會(huì)的策劃及組織，期待下屆峰會(huì)的到來。
獲“企業(yè)文化優(yōu)秀人員”稱號(hào)的員工有：
深圳國(guó)泰 何艷芳、深圳國(guó)泰黃見明、無錫國(guó)泰 陳偉軍、無錫國(guó)泰 潘 婷、大連國(guó)泰 李麟璐、廣東國(guó)泰 李貴淼、廣東國(guó)泰 黃明莉
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