項目管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分之一，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。為進一步提高項目團隊的戰(zhàn)斗力，降低項目風(fēng)險，提高項目實施的成功率，使項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性。
在黃江基地人力資源部的精心組織安排下，于2018年5月26日-27日迎來《研發(fā)項目管理最佳實戰(zhàn)演練》內(nèi)訓(xùn)，此次培訓(xùn)邀請卓博斯張現(xiàn)鋒老師來企業(yè)授課。廣東國泰、深圳國泰及廣東國燁共70多名研發(fā)項目管理主管、業(yè)務(wù)員、工程師一起參加學(xué)習(xí)。
授課形式主要以案例研討為主，研發(fā)管理知識概述為輔，最后是以一個實際項目案例為主題進行團隊實戰(zhàn)演練。學(xué)習(xí)過程中案例研討主要是采用分組的方式進行，7-8人為一小組，其成員是由不同部門人員組成，以計時計分競賽制，獲勝小組給予有獎激勵。
通過兩天的課程互動學(xué)習(xí)，大家受益良多，其實，一個新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)就是一個項目，完全遵循項目生命周期的規(guī)律，項目管理貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個過程中。項目管理的生命周期分為四個階段：項目立項期、啟動期、發(fā)展成熟期、項目完成期。
培訓(xùn)只是引導(dǎo)和導(dǎo)入概念知識，更多的是希望學(xué)員在工作中能更好的領(lǐng)會運用培訓(xùn)所得。我們應(yīng)養(yǎng)成學(xué)習(xí)工作化、工作生活化，生活常態(tài)化的習(xí)慣，這樣才能更好地提升自身的核心競爭力，國泰才能擁有更強大的研發(fā)管理團隊，為公司創(chuàng)造實質(zhì)效益。
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