律回春漸，萬(wàn)象更新。
2018年4月6-7日，第十屆國(guó)泰達(dá)鳴集團(tuán)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在廣東國(guó)泰黃江基地隆重舉行。
“十”，九加一所得，數(shù)字完備的標(biāo)志，數(shù)之終，事物之極致，代表圓滿和完美。于事業(yè)而言，又是新的良好起點(diǎn)，代表執(zhí)切。
本屆董事會(huì)召開(kāi)之時(shí)，正值中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙彌漫之際。4月4日，面對(duì)美國(guó)揚(yáng)言對(duì)約600億美元中國(guó)出口商品大規(guī)模加征關(guān)稅的挑釁，短短十個(gè)小時(shí)之后，中國(guó)商務(wù)部就強(qiáng)力回應(yīng)稱將對(duì)美產(chǎn)品采取同等力度、同等規(guī)模的對(duì)等措施...
特朗普此次挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)，直接目的在于以中美貿(mào)易嚴(yán)重失衡迫使中國(guó)進(jìn)一步對(duì)美開(kāi)放市場(chǎng)，深層次目的在于試圖重演1980年代美日貿(mào)易戰(zhàn)以遏制中國(guó)復(fù)興，同時(shí)在11月美國(guó)國(guó)會(huì)中期選舉前拉票。如果貿(mào)易戰(zhàn)全面升級(jí)，對(duì)中國(guó)高端制造發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將產(chǎn)生不利影響，但同時(shí)也將勢(shì)必增加美國(guó)民眾生活成本，推升通脹，制約消費(fèi)，給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蒙上陰影。
在中國(guó)政府宣布中國(guó)有堅(jiān)定的決心和強(qiáng)大的實(shí)力應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)的同時(shí)，國(guó)泰必須保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定力，扎穩(wěn)發(fā)展步伐，精準(zhǔn)定位發(fā)展目標(biāo)，不能因此而打亂發(fā)展節(jié)奏和步伐，同時(shí)全體管理層必須戮力同心、砥礪前行，變外部壓力為內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，化危為機(jī)。這是本屆董事會(huì)吳天賜董事長(zhǎng)、吳健宏總裁以及各位董事對(duì)當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)和國(guó)泰發(fā)展策略的精準(zhǔn)判斷，也是對(duì)全體國(guó)泰人發(fā)出的動(dòng)員令和殷切期盼。
期盼之下，唯有眾志成城，方能鑄就百年基業(yè)。
集團(tuán)董事局成員，以及來(lái)自香港、大連、無(wú)錫、深圳和東莞基地的管理高層代表緊緊圍繞2017年集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)績(jī)回顧、2018年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)展望以及如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)集團(tuán)各個(gè)生產(chǎn)基地合作互動(dòng)進(jìn)行了主旨發(fā)言、分組討論和工作交流。
2017年，集團(tuán)各基地基本實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展，整體銷(xiāo)售額略有增長(zhǎng)。深圳、無(wú)錫基地保持了集團(tuán)兩大銷(xiāo)售總體的基本盤(pán)，其中深圳基地2017年繼同時(shí)獲得國(guó)家、深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)之后，又榮獲深圳市龍華區(qū)“總部經(jīng)濟(jì)”稱號(hào)，持續(xù)保持集團(tuán)銷(xiāo)售利潤(rùn)的龍頭作用。無(wú)錫基地經(jīng)過(guò)項(xiàng)目梳理、車(chē)間整改、降本增效，IP和CP事業(yè)部終于走出困境，銷(xiāo)售額較2016年增長(zhǎng)了48%。黃江基地自2014年創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)三年連續(xù)投入，2017年銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤(rùn)相較2016年實(shí)現(xiàn)了雙“倍增”，未來(lái)增長(zhǎng)可期。2017年，隨著二期廠房的運(yùn)行，大連基地進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了以汽車(chē)零配件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，銷(xiāo)售額增幅顯著。
與此同時(shí)，我們也要清醒的看到2017年出貨數(shù)量增加、但銷(xiāo)售額下降、運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀升的現(xiàn)象有所放大。主要大客戶業(yè)務(wù)的起伏所帶來(lái)的沖擊依然不容小覷。此外，地域差異、用工政策、人才培養(yǎng)、技術(shù)升級(jí)等等都出現(xiàn)了不小的挑戰(zhàn)。
針對(duì)今年的新情況新形勢(shì)，吳健宏總裁概括提出了2018年四項(xiàng)主要任務(wù)：定銷(xiāo)售目標(biāo)；抓重點(diǎn)項(xiàng)目;促隊(duì)伍建設(shè)；擴(kuò)多向交流。吳總裁具體指出：
一、關(guān)于業(yè)務(wù)
盡管主要客戶業(yè)務(wù)起伏大、走勢(shì)不明朗，但業(yè)務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)潛力要挖深挖廣。既要長(zhǎng)度，也要深度。戰(zhàn)略上采取且戰(zhàn)且退且備。要抓住重點(diǎn)客戶對(duì)國(guó)泰的信任，有意將部分產(chǎn)線整體外移的機(jī)會(huì)，努力打造“國(guó)泰轉(zhuǎn)型示范區(qū)”，這符合國(guó)泰的戰(zhàn)略方向。制定的銷(xiāo)售目標(biāo)要分解，重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展要注重事前、事中、事后的追蹤和落實(shí)。
二、關(guān)于技術(shù)
自動(dòng)化是趨勢(shì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。公司近幾年已逐步加大對(duì)包括復(fù)合機(jī)在內(nèi)的專機(jī)的投入。這有利于打持久戰(zhàn)，但要用好用專。2017年成立的研發(fā)中心已獲得多項(xiàng)專利和實(shí)用新型技術(shù)，這對(duì)于提升國(guó)泰創(chuàng)新能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。要在全集團(tuán)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)爭(zhēng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
三、關(guān)于人才
要多找、多培養(yǎng)一批人才，找對(duì)的人來(lái)做對(duì)的事。與漯河技師學(xué)院合作的國(guó)泰學(xué)院開(kāi)創(chuàng)了新的校企合作模式，要緊緊抓住培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才為出發(fā)點(diǎn)。
四、關(guān)于未來(lái)規(guī)劃
1.子公司的成立和改組要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，與國(guó)泰形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)，增強(qiáng)國(guó)泰的整體競(jìng)爭(zhēng)力。既要打好集團(tuán)戰(zhàn)，也要打好陣地戰(zhàn)。
2.建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不僅培養(yǎng)優(yōu)秀個(gè)體，也要注重打造和引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
3.關(guān)于安溪基地，總體規(guī)劃1000畝，第一期77畝已經(jīng)到位，目前正積極籌備項(xiàng)目規(guī)劃和廠房建設(shè)。
4.東芝碳纖維注塑設(shè)備。要充分利用深圳基地作為“龍華總部經(jīng)濟(jì)”的扶持資金，爭(zhēng)取中國(guó)簽約第一臺(tái)，占領(lǐng)新設(shè)備新工藝制高點(diǎn)。新項(xiàng)目所需的大量設(shè)備，要廣拓渠道，可以與戰(zhàn)略合作伙伴相互配合，做到資源共享、利益共享。
5.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)泰除了OEM零件以外，要積累和提升做整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和組裝能力。對(duì)一些風(fēng)口的智能產(chǎn)品，要有自己的開(kāi)發(fā)能力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力。
集團(tuán)執(zhí)行董事吳健楠的發(fā)言精辟入理、語(yǔ)重心長(zhǎng)。回顧48年的發(fā)展歷程，吳董事頗多感觸。萬(wàn)事開(kāi)頭難，國(guó)泰起身民居，艱苦創(chuàng)業(yè)48年，也相當(dāng)于過(guò)去人類的進(jìn)化史。正是48年前的艱苦創(chuàng)業(yè)，才創(chuàng)造和奠定了今天的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在不僅有了項(xiàng)目和人才的平臺(tái)，也具備了不少的資源與條件。做企業(yè)講究的是專業(yè)和鉆研，每一步腳印都要扎實(shí)。我們既不能小看48年的渺小和積累，但也不能滿足現(xiàn)在的成就，應(yīng)該發(fā)揮更大的空間。
吳健楠董事表示，資源永遠(yuǎn)是不夠的，所以必須要?jiǎng)?chuàng)造資源。這是前進(jìn)的動(dòng)力。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要，既要分工又要合作。平臺(tái)越大，組織能力要求越強(qiáng)，協(xié)調(diào)性要求越高，科學(xué)分工越發(fā)重要。
針對(duì)眼下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，吳董事提出要認(rèn)清形勢(shì)、注意風(fēng)險(xiǎn)防范。所謂知進(jìn)退為英雄，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。資源分配要適當(dāng)，要有“舍得”的精神與魄力，充分發(fā)揮 “協(xié)同效應(yīng)”。儲(chǔ)備基金作為抵御風(fēng)險(xiǎn)的手段可以作為選項(xiàng)。國(guó)泰從小產(chǎn)業(yè)做到如今國(guó)際層面的大平臺(tái)，其中有危也有機(jī)。期待發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心的力量，化危機(jī)為商機(jī)，創(chuàng)造更大的平臺(tái)。
集團(tuán)董事局吳天賜主席會(huì)議期間多次對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的努力表示感謝。他感慨說(shuō)盡管今年已是國(guó)泰成長(zhǎng)的第48個(gè)年頭，但總感覺(jué)時(shí)間不夠，有必要多找機(jī)會(huì)交流?，F(xiàn)在的內(nèi)外部形勢(shì)與以往很不一樣，而且發(fā)展變化更快，希望大家認(rèn)清形勢(shì)，從多方面、多角度著想，在做大的同時(shí)要做穩(wěn)做強(qiáng)。2020年是集團(tuán)成立50周年，要視50周年慶為契機(jī)，大家一起努力，積極獻(xiàn)禮。
本次會(huì)議歷時(shí)兩天，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官陳健勤、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁陳智南、集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁黃國(guó)強(qiáng)、集團(tuán)行政副總裁黃曉林、大連國(guó)泰總經(jīng)理許莉盈、無(wú)錫國(guó)泰總經(jīng)理陳偉忠、廣東國(guó)泰總經(jīng)理徐學(xué)偉分別就各自分管工作及各基地的運(yùn)行情況在大會(huì)上作了主旨發(fā)言。并就建立各基地聯(lián)席會(huì)議制度、KPI考核等議題進(jìn)行了小組討論和交流。
天朗氣清，惠風(fēng)和暢。
過(guò)去一年，在以吳天賜董事長(zhǎng)和吳健宏總裁的帶領(lǐng)下，全體國(guó)泰人戮力同心、迎難而上，實(shí)現(xiàn)“國(guó)泰黃金十年”良好開(kāi)局。
新的一年，正如吳健宏總裁所號(hào)召，要加快推動(dòng)資源整合，探索新型經(jīng)營(yíng)模式，抓項(xiàng)目、上效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，砥礪前行，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理齊頭并進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接集團(tuán)五十周年的到來(lái)。
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