國泰全體員工要進(jìn)一步發(fā)揚“誠信+實干”的精神，樹立自信，變壓力為動力，把國泰打造成一個緊跟時代發(fā)展步伐的更健康、更強(qiáng)大的“平臺”，整合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)乃至上下游的優(yōu)質(zhì)資源，扎實穩(wěn)步推進(jìn)，以誠信贏客戶，以誠信贏商機(jī)，從而實現(xiàn)“國泰夢”的偉大理想。在日前閉幕的國泰達(dá)鳴控股集團(tuán)第九屆董事會擴(kuò)大會議上，集團(tuán)吳健宏總裁的總結(jié)發(fā)言鏗鏘有力、擲地有聲。
孟子曰：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也”。所謂誠信，意即以真誠之心，行信義之事。中國古代哲學(xué)家認(rèn)為誠信是人的修身之本，也是一切事業(yè)得以成功的保證。
從營商角度來看，憑借以誠待客、公平競爭為核心的誠信更是各種商業(yè)活動的最佳競爭手段，是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，是企業(yè)家的一張真正的金質(zhì)名片。有一位外國專家曾說過：“誠信是最好的公共關(guān)系政策?！鄙碳椅ㄓ姓\信，方能贏得顧客盈門、終而立于不敗之地。
因此，誠信乃立人之本、齊家之道、交友之基、為政之法、經(jīng)商之魂。
“國泰要始終堅守誠信為本的宗旨,保持設(shè)備先進(jìn)、工藝合理、管理高效等優(yōu)勢。在當(dāng)前形勢下，國泰更應(yīng)該堅守理念，共同守護(hù)核心價值，自覺維護(hù)良好的市場秩序，倡導(dǎo)規(guī)范運營，良性競爭，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，”面對當(dāng)前市場競爭良莠不齊、日益激烈的局面，吳總裁對國泰的要求一以貫之。
這也是今年集團(tuán)董事會擴(kuò)大會議的主基調(diào)。
4月6-7日，國泰集團(tuán)第九屆董事會擴(kuò)大會議在大連國泰隆重舉行。集團(tuán)董事局各成員以及來自香港、大連、無錫、深圳和廣東國泰的管理高層代表參加了本屆會議。大會緊緊圍繞2016年集團(tuán)業(yè)績回顧、2017年集團(tuán)經(jīng)營展望以及如何加強(qiáng)集團(tuán)四大生產(chǎn)基地合作互動,并進(jìn)而打造國泰集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)載體和平臺”的主題進(jìn)行了主旨發(fā)言、分組討論以及工作交流。
在2016年第八屆董事會上，吳總裁正式提出了“打造國泰黃金十年”的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說為國泰的長遠(yuǎn)發(fā)展吹響了集結(jié)號。過去的一年，在董事長的親切指導(dǎo)和總裁的親自帶領(lǐng)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深謀遠(yuǎn)慮、精心布局，充實和完善了集團(tuán)高層的組織架構(gòu)，新成立的集團(tuán)策略發(fā)展部已經(jīng)運行，四大生產(chǎn)基地的管理層已經(jīng)基本到位。2016年盡管市場走勢不平衡，競爭異常激烈，但各基地的事業(yè)均呈現(xiàn)了新的良好發(fā)展態(tài)勢。深圳國泰在減員增效方面獨樹一幟；無錫國泰隨著新管理高層的加盟，降本增收提到了議事日程；大連國泰隨著二期工廠的投產(chǎn)，成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型；廣東國泰蟄伏三年，期待跨越式發(fā)展。
根據(jù)規(guī)劃，目前集團(tuán)已經(jīng)成立了三個中心。
第一，在美國成立了“海外銷售中心”，實現(xiàn)了向海外走出去的第一步。目前，派駐海外的同事已經(jīng)開展正常業(yè)務(wù)，并得到了較好的反饋。國泰的目標(biāo)是爭取設(shè)立海外制造中心。
第二，在香港成立“上市籌備中心”，目的是更加全面更加科學(xué)地評估和改善公司的整體運營情況。
第三，在深圳設(shè)立“集團(tuán)研發(fā)中心”。研發(fā)中心的初衷是緊密結(jié)合客戶的需求，及早參與客戶的產(chǎn)品開發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)集團(tuán)的競爭力。
可以說三個中心的設(shè)立實乃國泰未來十年發(fā)展的謀篇開局之舉，這也是國泰對客戶的至誠承諾。
吳總裁表示，目前國泰有四個生產(chǎn)基地。各基地要有充分的信心，打破保守的思維束縛。加大業(yè)務(wù)拓展的力度和廣度，在目前國泰業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上完全有條件做得更多更大。要充分分析和理解各基地的比較優(yōu)勢，在項目和客戶群的分布上更加科學(xué)合理。在自動化生產(chǎn)方面，應(yīng)在目前較為初步和簡單的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提高技術(shù)含量。
要重新找回以前流失的客戶和項目，要分析我們和競爭對手的差距和領(lǐng)域，要找到國泰的新增長點，業(yè)務(wù)不能被動坐等機(jī)會的降臨，要主動出擊，想辦法讓客戶介紹客戶。吳總裁強(qiáng)調(diào)說，市場就是戰(zhàn)場，對手就是要去挑戰(zhàn)。
集團(tuán)上下要理順各層關(guān)系，確立和遵從業(yè)務(wù)靠前、后勤緊貼的模式，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。在戰(zhàn)略上既要全面合作，又要懂得先占先機(jī)，在戰(zhàn)術(shù)上要適時且戰(zhàn)且退，以利潤為王。實力說明一切，最終的實力也將證明一切。
對于研發(fā)中心的設(shè)立，吳總裁予以高度的重視。他認(rèn)為一個現(xiàn)代化的企業(yè)就必須高度重視科技研發(fā)和模式創(chuàng)新。在會上，他強(qiáng)調(diào)說深圳研發(fā)的經(jīng)驗可以推廣到各地，集團(tuán)也會加大投入補(bǔ)充一些特殊的高端設(shè)備，如3D打印機(jī)。研發(fā)中心的功能不能僅僅局限于深圳，無錫、大連、黃江都可以擁有自己的研發(fā)中心和團(tuán)隊,與客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
“國泰正計劃打造第五個生產(chǎn)基地，并在此基礎(chǔ)之上形成國泰的產(chǎn)業(yè)園”，對于未來，吳總裁充滿信心。國泰可以從競爭對手那里吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過打組合拳幫助戰(zhàn)略客戶整合產(chǎn)業(yè)鏈，使國泰成為一個有效載體，實現(xiàn)人才、資源和信息的共享。通過資源整合，擴(kuò)大贏利面，增強(qiáng)贏利點。
“通過努力，造就一個‘國泰精密智造產(chǎn)業(yè)園’的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)”，吳總裁對所有的與會者和國泰的員工提出殷切的希望。
集團(tuán)董事局吳天賜主席感謝多年來全體員工對國泰的奉獻(xiàn)。他說，47年的誠信經(jīng)營和精心積累才換來今天國泰的良好局面，集團(tuán)珍惜人才，要大家放手干。他希望，只要大家齊心，國泰的發(fā)展一定能使員工、社會和企業(yè)所在地“三得益”，并希望大家再接再厲，以更好的成績迎接集團(tuán)成立50周年的慶典。
本次會議歷時兩天，集團(tuán)董事吳健龍、集團(tuán)首席財務(wù)官陳健勤、集團(tuán)營銷副總裁陳智南、集團(tuán)營運副總裁黃國強(qiáng)、集團(tuán)行政副總裁黃曉林、大連國泰總經(jīng)理許莉盈、無錫國泰總經(jīng)理陳偉忠、廣東國泰總經(jīng)理徐學(xué)偉、無錫國泰運營副總經(jīng)理郭滿平、深圳國泰運營副總經(jīng)理江祖源分別就各自分管工作或各基地的運行情況在大會上作了主旨發(fā)言。
子曰：“人而無信，不知其可”。認(rèn)為人若不講信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成。
誠信鑄金。
國泰以誠信立業(yè)，以誠信修身，以誠信齊家，以誠信治廠，以誠信贏天下！
