人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，如果一個企業(yè)擁有了大量的人才，就代表企業(yè)擁有了實力，擁有了競爭力，才能夠不斷的發(fā)展壯大。因此，廣東國泰不斷通過各種途徑引進和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2016年7月，國泰第一屆雛鷹培訓(xùn)班順利開班，雛鷹培訓(xùn)班的建立得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，列入重要的工作日程中，并制訂了短期、中期、長期培訓(xùn)目標(biāo)，以規(guī)劃和切實可行的措施，通過培訓(xùn)考核獎勵機制，不斷加大投入，建立長期有效機制使之真正達到培養(yǎng)人才的目標(biāo)。從以下三方面分享：
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
二、角色轉(zhuǎn)換
在新的工作崗位上，需要的是謙虛學(xué)習(xí)、踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)的工作精神，“干一行、愛一行”“愛一行、專一行”不能對工作挑三揀四、馬馬虎虎、敷衍了事，認(rèn)真完成本職工作，以主人翁的姿態(tài)融入崗位工作，在認(rèn)真工作的同時積極向周圍同事虛心求教學(xué)習(xí)，以謙卑的心態(tài)尊重領(lǐng)導(dǎo)同事，在工作中展示自己，充分發(fā)揮自己的學(xué)識和能力，不斷挺高自己的知識技能和修養(yǎng)，努力使自己成為企業(yè)需要的高水平、高素質(zhì)人才。
三、基本工作技能
由經(jīng)驗豐富的各部門核心技術(shù)人員及現(xiàn)場主管擔(dān)任講師，用淺顯易懂的語言配合圖文并茂的PPT演示文稿，對學(xué)員們由淺到深的逐步講解演示?，F(xiàn)場更采用“師帶徒”的方式，通過師傅的言傳身教，讓學(xué)員親手操作獲取實踐經(jīng)驗，加深學(xué)習(xí)印象，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。
經(jīng)過一年多的培訓(xùn)考核，目前廣東國泰培訓(xùn)班已有精鷹1名，飛鷹7名，雛鷹31名，分布在生產(chǎn)部、品質(zhì)部和工程部等重要工作崗位中，培養(yǎng)人才的梯隊建設(shè)已初步建成。通過培訓(xùn)認(rèn)識到，培訓(xùn)可以為企業(yè)員工創(chuàng)造持續(xù)漸進的學(xué)習(xí)機會，營造員工與企業(yè)的共同理念，提高員工工作業(yè)績，從而提高企業(yè)業(yè)績，達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。培訓(xùn)不僅能夠經(jīng)濟可靠地獲得企業(yè)所需人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，更能有效激勵員工，培養(yǎng)、增進員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感、認(rèn)同感及忠誠度，從而成為企業(yè)競爭資源的重要來源之一。
2018年國泰精密雛鷹班每位學(xué)員將成為智造時代的弄潮兒，成為國泰發(fā)展的新力軍！
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